O comércio nos parâmetros atuais não pode sobreviver sem o apoio logístico. No entanto, o precário sistema de malha viário dificulta e muito o fluxo tanto de insumos para a indústria, como dos produtos acabados e os seus vários deslocamentos até chegar às prateleiras dos varejistas onde estão de fato prontos para serem consumidos pelos clientes.

Como gestor de logística, é interessante está atento ao reabastecimento dos materiais ou produtos, a fim de não deixar faltá-los, tendo sempre um estoque mínimo e que para isso precisa ter em mente a previsão de certos contratempos, principalmente com a quantidade e a trajetória da carga a receber, em tempo hábil e sem avarias. Deve preocupar-se também com a qualidade do serviço prestado pelos seus fornecedores, dispor de um sistema de informação atualizado e, principalmente, atuar com diferentes planos de ação, para que quando um plano não dê certo, outro entre em cena para suprir a demanda, procurar sempre se antecipar aos possíveis desvios, quando não, tentar corrigi-los ou minimizá-los.

Enfim, a contribuição basilar e primordial da logística em prol do comércio é justamente a disposição de todo o seu aparato para sempre alimentar (abastecer) através da distribuição dos produtos nas lojas, visando os prazos de entrega; o tipo de modal mais qualificado tendo em vista o custo/benefício; a segurança e a qualidade na transposição das mercadorias.

5 (cinco) problemas enfrentados pelo gestor de logística na atualidade:

·  Excesso de chuvas;

·  Cumprimento de prazos;

·  Condição das estradas;

·  Defeitos em lotes de embalagens;

·  Roubo de cargas.